中心概况
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专家委员会 
专家委员会由外聘的专家学者组成,设主任一名,副主任两名,委员多名,由主任负责召集召开专家委员会会议。
(1)为企业的产业发展方向、重大技术项目的引进、重大项目的合作进行论证、把关;
(2)研究国家的产业政策,利用好国家的相关政策;
(3)协助企业申请国家相关部委及科学院系统的相关资助;
技术委员会 
(1)对各子公司申报研发课题组织论证、审批,对新成立的研发课题组进行审批;
(2)对各子公司拟从国外引进的新技术、新设备和产品的可行性和先进性组织论证;
(3)对技术中心的研究成果进行鉴定和成果转让;
(4)对各子公司技术改造和产品质量提升的方案组织评审;
(5)对技术中心系统引进的骨干技术人员进行资格、能力的考核和把关;
(6)对技术中心系统管理和研发人员出国考察,学习的必要性进行审批和把关。
综合办公室(代理人力资源、财务和采购职责)
(1)负责制定、实施技术中心档案管理制度、行政管理制度、人力资源管理制度、财务管理和采购供应制度;
(2)负责中心文秘、接待管理工作;
(3)负责行政档案、财务档案、技术设备仪器档案的管理;
(4)负责技术中心车辆的调配,进行车辆的维修和保养。
研发管理部 
(1)负责完善研发体系,健全执行制度、职责、流程;
(2)负责编制、实施中长期研发规划、年度计划;
(3)负责研发项目审批、监督、验收(年度研发计划项目审批;研发费用计划批准、监督、项目验收等);
(4)负责国家科研机构实施、管理、维护(工程中心、工程实验室、国家工程技术研究中心、重点实验室等)。
知识产权部 
(1)负责完善企业许可、产品注册、知识产权申报体系,健全执行制度、职责、流程;
(2)负责产品注册管理(技术中心、分子公司产品注册、换证);
(3)负责知识产权管理(制定申报行业标准、国家标准和专利的规划、申报审批);
(4)负责科技奖励规划、申报和获准(各级别科技奖励的规划、申报审批)。
项目管理部(职能由综合管理部代行) 
(1)负责完善国家扶持项目申报体系,健全执行制度、职责、流程;
(2)负责申报项目整体规划和实施(项目储备规划、年度项目申报计划的编制、实施);
(3)负责国家资金扶持项目申报、实施、验收(国家、省、市无偿资金扶持项目)。
人力资源管理部(先期由综合管理部代管) 
(1)负责建立人力资源管理体系,执行管理制度、职责、流程;
(2)负责制定、执行中长期及年度人才培养、招聘规划;
(3)负责制定、执行薪酬、福利等激励制度;
(4)负责制定、执行绩效管理制度;
(5)负责对各岗位职责、岗位描述,制定岗位目标,淘汰末位;
(6)负责制定、实施员工培训制度、研发人员继续教育计划。
财务管理部(先期由综合管理部代管) 
(1)负责建立财务管理体系,执行管理制度、职责、流程; 
(2)负责制定、执行年度、季度费用计划; 
(3)负责费用支出和核销的审核;
(4)协助对项目资金使用进行审计;
(5)负责资产审查、评估、验资、登记、造册等业务。

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